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冯兴亚解读广汽菲克3大独创策略0

2019年04月15日 栏目:历史

本日,广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司在上海正式挂牌成立。对这个全新合资公司未来的发展,广汽菲亚特克莱斯勒董事长冯兴亚向通社表示:广汽菲克

本日,广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司在上海正式挂牌成立。对这个全新合资公司未来的发展,广汽菲亚特克莱斯勒董事长冯兴亚向通社表示:广汽菲克的顺利启动,是广汽团体与菲克团体双方本着务实高效、精诚合作的精神,共同创新设计的成果。我个人认为这些创新点简单概括为3点,分别是管理创新、络优化和制造升级。

冯兴亚解读广汽菲克 3大创新策略支持

冯兴亚:这是一个全新的开始,对于新公司的未来,我们信心满满。

广汽菲克的顺利启动,是广汽团体与菲克集团双方本着务实高效、精诚合作的精神,共同创新设计的成果。我个人认为这些创新点简单概括为3点,分别是管理创新、络优化和制造升级。

首先是管理创新。广汽和菲克的此次合作,在合资企业的管理模式上,进行了一些全新的尝试。

1是启用职业经理人团队。以把的人才放在适合的岗位上为目标,建立事迹导向的绩效考评体系,以确保经营团队的能力和素质,打造一支的工作团队。他们将全面负责Jeep、克莱斯勒、菲亚特3大品牌所有进口和国产车型在中国的产品规划、市场推行、销售管理、售后服务、络开发和财务管理等各项业务。

2是采取分级授权管理模式。广汽菲克销售公司打破已有的合资企业中副总以下主要管理岗位一对一派驻、双签体制,以求建立快速应对市场变化的决策机制,提高决策效率和市场快速反应能力。

三是改变了现行的人员派遣模式。将副总以下高管人员的管理权下放给合资销售公司,由合资销售公司与其签订劳动合同,工资、奖金直接由合资销售公司考核发放,提高了合资销售公司的一体感和凝聚力。

这样的管理模式,体现了广汽和菲克,以市场为导向、以效益为目标,以效力为准绳的合作理念。

第二是络优化。在广汽和菲克扩大合作前,广汽菲亚特和菲克中国两个公司本来具有两大独立络、近400家经销商。新成立的广汽菲克销售公司将率先发展两大络中的经销商,成为同店销售全品牌、全产品线的经销商,并逐渐对两大络所有符合条件的经销商进行培训辅导、优化升级,进一步提高其销售能力和服务水平,尽快使其成为的全品牌、全产品线销售店,终究建成一个全品牌、全产品线的销售体系。这是新的合资销售公司实现在市场上快速起步的1大优势。

第三是制造升级。在打造战斗力的销售团队、构建效的销售渠道以外,高品质的产品是广汽菲克快速发展的基础。目前,广汽菲克的长沙生产基地正在进行生产线的全面升级改造,为实现年内Jeep自由光国产进行着精心的准备;新建的广州生产基地更是吸取了菲亚特和克莱斯勒两大品牌的造车工艺精华,这座全新的现代化工厂的建设也已进入装备安装阶段,以确保明年内另两款Jeep新车型成功投产。两个工厂都是广汽和菲克的标杆工厂,履行全球统一的严格的制造标准。生产让消费者放心满意的高品质产品,是广汽菲克工厂的寻求,以此为目标,制造升级正在广汽菲克全面实行。

广汽菲克将投放10款产品 加速在华发展

冯兴亚:有的团队,有贴近顾客的销售络,有工厂的品质保证,广汽菲克的腾飞便有了坚实的基础。在广汽菲克的内部会议上,我曾代表董事会对公司中高层管理人员提出了建设中国的销售体系的愿景。我相信,这支的汽车销售团队必将能把这一愿景变成现实。

在接下来两年时间里,广汽菲克将有6款产品陆续投放,未来5年构成10款产品的销售阵容。作为一家年轻的汽车合资公司,广汽菲克已卸掉所有的包袱和曾获得的荣耀,从零起步。我们深信,在媒体新老朋友的帮助下,在股东方的全力支持下,在经销商的大力协助下,广汽菲克定能厚积而勃发,在剧烈的市场竞争中快速展露实力,为消费者提供更好的产品和更贴心的服务。

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